ECG很高兴能在今年的年会中参加ACCC的另一个杰出会议 & Cancer Center Business Summit (AMCCBS). 会议提供了一个论坛,就癌症治疗业务和政策的一系列至关重要的主题进行合作讨论. 今年的AMCCBS特别强调医疗保健的未来. 在这里,我们总结了ECG对这一概念中出现的关键主题的看法.
Difficult Payment and Policy Reality
主题演讲一开始,大屏幕上就出现了一个数字:3美元.9 trillion. 这个数字代表了2019年美国医疗保健的预计成本,远远高于其他所有发达国家,据估计包括 more than one-third in waste. This big-picture view of healthcare’s cost issue, and oncology’s piece of the pie, set the stage for AMCCBS.
Our payment system is broken and unsustainable; on that point, there is little debate. Even at a time of partisan rancor, 我们已经看到两党承诺解决医疗保健费用(特别是药品费用)问题, where oncology has become the problematic poster child). Moreover, 特朗普政府已经表现出迅速实施支付改革的意愿.g., step therapy for Medicare Advantage), 国会也同意扩大有意义的成本节约措施(例如.g., site-neural payment policies). 预计未来18个月将出台数十项不断完善的政策, 这可能反映了特朗普药品蓝图之后的提议,以及旨在减少药品支出的拼凑成本削减方案.
鉴于此,AMCCBS要求供应商采取行动的呼声比以往任何时候都高. In the face of potential government mandates, 提供者社区必须帮助驱动明智的策略, meaningful, and realistic.
Sustaining Options for Community Oncology Practices
不断变化的报销格局的含义与我们的第二个主题有关:社区肿瘤学家保持独立的难度越来越大. As traditional practice models in oncology are upended, 新的业务结构和领导组织将会出现. More so than in the past, 今年的会议有许多会议致力于合作模式或对齐策略,可以帮助维持社区肿瘤学实践. 实践管理公司——包括该领域的长期领导者(美国肿瘤网络)以及新进入者(美国肿瘤网络和One Oncology)——吸引了大量的关注,人们渴望听到加入这些网络的好处.
Interestingly enough, 虽然从商业角度来看,实践管理公司可能会提供一个安全的避风港, they are not simply looking to maintain the status quo. 领导小组集体描述了适合他们网络的候选人是具有前瞻性思维的实践, performance improvement, 以及风险承受能力,说明这些公司的目标是在战略上重塑自己,成为肿瘤学领域创新的一部分.
Digital Health Revolution
Digital health was another hot topic, 代表着包括移动医疗等技术在内的广阔且不断增长的空间, telehealth, personalized medicine, devices/wearables/sensors, and digital therapeutics (e.g.、人工智能辅助图像分析、crispr工程CAR - t细胞治疗). However, 虽然数字化信息越来越多地用于改善医疗保健云顶集团, 关于在病人的日常生活中应用这些技术的价值和实用性,我们还有很多东西要学习,尤其是对最脆弱的人群, such as cancer patients. Many barriers still exist (e.g., lack of portable and transparent data), 数字技术对卫生云顶集团的影响更多是被动的,而不是主动的. 尽管如此,供应商在实施和促进创新实践方面正在取得进展. 预计在可预见的未来,数字健康将成为主流话题, 特别是当提供商社区学会将技术视为朋友而不是敌人时.
Patients as Consumers
Finally, 如果2019年的医疗保健会议不关注行业最重要的两个主题:医疗保健消费主义时代的日益增长和非传统的入侵,那就不是医疗保健会议, consumer-centric companies (Amazon, Google) into the healthcare space. 供应商之间围绕支付改革的积极讨论, care transformation, and business model strategies is all necessary, 因为像Haven这样的公司将继续推动医疗保健领域的重大变革. Oncology providers need to have strong strategies in place around their patients’ most desired attributes: a seamlessly coordinated care experience; treatment options that are affordable and personalized; and data that is easily movable and integrated.
Leading the Conversation
如果有一个信息在整个政策变化的讨论中引起共鸣, emerging business models, digital health, and evolving patient expectations, it was that the future of healthcare is being charted today. But who is charting that course? 把它交给一个分裂的联邦政府有其危险. 还有一些不熟悉的新玩家加入了这场游戏,他们一心想搞破坏. 更不用说病人了,他们对医疗云顶集团提供者的要求比以往任何时候都要高.
很明显,这些利益相关者都不满足于现状——肿瘤学提供者也不可能, either. 2019年AMCCBS的许多与会者似乎认识到在快速变化的环境中积极主动的紧迫性,并准备引导全国关于医疗保健的对话朝着正确的方向发展.
通过我们最近的文章来规划您的肿瘤云顶集团线的未来, 规划肿瘤护理的未来:为您的团队提供一个框架.
Learn MorePublished April 1, 2019